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專案啟動
如何和永寬啟動一個研發專案呢？對我們來說，專案開發有以下流程：
1
客戶提出專案開發需求
客戶經常因為成本、交期、性能...等因素未能符合其需求，因而要我們開發「同級品」，也會因為全新的應用，希望我們開發特用的配方。
2
研發/業務確認是否有合適的既有產品
有時候，我們既有的產品就能夠符合客戶的需求，為客戶節省等待的時間與測試的精力。
相關成員進行做「可行性評估」
我們沒有做過的東西，會進入可行性評估的流程。根據市場、成本、技術、製程、原料取得…等，評估我們能不能做這個案子，相關資訊記錄於永寬內部表單。
對競爭品進行儀器分析
當專案屬於同級品開發時，我們需要客戶提供競爭品讓我們分析。單純比對技術資料會有很大偏差，會浪費許多時間，非不得已不這麼做。
實驗室進行樣品試製
實驗室跟具競爭品分析或是新應用的要求，摻混出適當的組成，就可分析的範圍來說，這各組成的特性會符合客戶需求。也可能有些特性不符合客戶需求，但是在實驗室階段並不會被發現。
6
提供客戶樣品試做
樣品在客戶端試做，經常是發現問題的所在，也經常是專案成敗的關鍵。唯有透過試做，甚至是多次的試做，才能夠掌握變因。我們和客戶在這裡一起學習，一起討論；或許客戶更改設計、或許永寬調整配方。
7
根據試做結果修改配方
有的是做結果顯示樣品的性能不夠好，也有的試做證明原先過度考量。根據這些結果思考新的條件，調整配方，再進行試製，驗證修改的方向正確與否。
專業開發有時候進度很快，有時候面臨很大的瓶頸。
我們面對未知的旅程，一步一步理性的前進。
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