實驗報告 § 揚聲器接著應用
揚聲器俗稱喇叭，是一種轉換電子信號成為聲音的轉換器，由電磁鐵、線圈和喇叭薄膜…等結構所組成。一般揚聲器的線圈與喇叭薄膜兩者是利用接著劑連接起來(如左圖所示)。線圈與喇叭薄膜有許多不同的構造與材料(例如：紙、塑膠、金屬)，所以要求的接著劑特性也各不相同。 就小功率揚聲器來說，不論是單液型或者是雙液型樹脂，我們都有成熟的產品可以符合客戶的需求。至於大功率揚聲器專用接著劑則是在近期開發成功。揚聲器使用過程會產生熱能與震動，大功率揚聲器在溫度與振動的變化更是特別明顯。接著劑要兼顧接著強度、耐熱性、耐震動還要不能影響喇叭音質，所以在開發的過程中遇到相當的挑戰性。下次您把耳機塞到耳朵裡，或者是把音樂放的漫天嘎響的時候，千萬不要忘了，或許我們的接著劑就躲在喇叭裡面喔！
─作者：黃資惠小姐
關於永寬 § 創新會議：從綠燈到紅燈
截至目前為止，今年度永寬化學共有七位同仁參加卡內基經理人班的課程訓練。其中一門課的作業是要在公司召開「創新會議」，和公司同事討論某一個主題。例如：「如何提高業務接案成功率」、「如何讓品管更妥適處理急單」、「如何讓淡旺季生產分配的更好」、「如何讓電子報出刊更順利」…等。會議初期鼓勵與會者多多發表意見、腦力激盪，以蒐集資訊尋找想法為主，這一段議程叫做「綠燈時間」。當大家的意見寫滿了白板以後，就逐漸要進入「紅燈時間」，歸納出可行的方向出來。 效益高 / 執行容易 篩選案子並定期追蹤回報 研發與業務組成專案小組 訂出未來三年的十大專注產業效益高 / 執行困難 訂定案例成交率，落實追蹤檢討 對研發人力、工時進行全面盤點 進行先導性市場同級品開發 效益低 / 執行容易 市場訊息蒐集並對內分享 業務與研發人員要經常交流效益低 / 執行困難 研發與業務的所有資源共享 進行經銷商的資格審核 大家公認綠燈容易，但是要進入紅燈對會議主持人而言實在是一個挑戰。我們發現不同的會議性質，整理資訊尋求結論的方法也不同：有的可以舉手表決刪除、有的可以設計題綱歸納…。以「如何凝聚研發優勢讓行銷效益最大化」這一場會議為例，綠燈時間大家提出25點意見。在紅燈時間，主持人請與會者逐條表決，將這些意見依照「效益高 / 執行容易」、「效益高 / 執行困難」、「效益低 / 執行容易」與「效益低 / 執行困難」這四種情況進行分類 (節錄於右邊表格)。 當這個表格完成的同時，「紅燈」該有結論顯而易見：我們要針對「效益高 / 執行容易」的項目立即行動，在「效益高 / 執行困難」的項目尋求突破。開會這件事，看似簡單，實則不簡單，還有很多要學。
─作者：黃主防先生
知識交流 § 如何對環氧樹脂進行增稠?
環氧樹脂的粘度經常會因為配方的不同而不同，為了配合客戶的加工特性經常需要調整。基本型的環氧樹脂粘度大約在15,000cps左右，提高環氧樹脂黏度的方法有下列幾種：1、在液體的環氧樹脂中融入固體的環氧樹脂，這個是最簡單、最常見的方法。這一種方法通常只會提高粘度，不會影響樹脂的其他特性。2、將熱塑性塑膠(例如苯氧樹脂、聚氨基甲酸酯)融入液體的環氧樹脂中。這一種方法，除了提高黏度外還可以改善其他的性質(例如：提高韌性、耐衝擊性)，但是要特別考慮固化前後相容性的問題，有時候高分子量的熱塑型塑膠會發生分相，導致硬化物不透明。3、利用抗垂流劑提高黏度，除了黏度升高以外，會同時產生搖變特性。
雙週好球 § 我的培訓生活
三年前從研究所畢業後，到永寬化學上班是我的第一份工作。公司對我們幾個同期的研發部新人進行2個月的短期培訓：每天6小時工作、2小時上課、2小時自習。由於上課內容是以「環氧樹脂」的相關領域為主，我們學生時代完全沒有接觸過這一種材料，所以對我來說自然是非常陌生，對於教材只有「死記」和「全盤接收」，完全不知道所學的到底應用在何處。最終的考試當然也是靠「死背」才寫出來的答案。 新人培訓不只是單純上課講理論而已，還有小批量的基本訓練和現場生產的參與都是課程之一，這些活動讓我們很快的和公司其他部門的同事打成一片，也讓我們更加的吃苦耐勞。因為培訓期間練就的基本功，讓我後來進入實驗室時比較容易上手，隨著實際操作後，以前死記的上課內容就像常識一般浮現。現在我在工作上遇到不懂的地方，還會去翻閱過去的培訓資料呢！或許培訓新人要花費很多人力和時間，不過以我的親身經歷來說，我覺得這一切都是值得的。
─作者：研發培訓一期 劉俐伶小姐
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